Главная  /  Стандартизация  /  ОШС, ОУ, ДИ и БП

Бизнес планирование

Или как быстро съесть лягушку...

Всем известно, что бизнес-планирование ОЧЕНЬ - ОЧЕНЬ важная штука до которой никогда не доходят руки. В конечном итоге даже думать об этой задаче надоедает: "Ну работает же компания - и пусть себе работает". И постепенно эта задача из категории "важных" превращается в "скользкую и холодную лягушку, которую надо съесть". Задача отодвигается в дальний угол и про нее забывается.

Но если развитие Вашего бизнеса притормозилось - то именно сейчас самое время  вспомнить о нашей лягушке и представить себя в Парижском ресторанчике, где шеф-повар лично превратит ее в деликатес. Итак, приступим...

Как показывает практика, даже самые интуитивно понятные программы, такие как OS Windows не обходятся без 2Гб справочной информации. Это выражение справедливо и для всех бизнес-процессов компании.
Если Вы хотите, чтобы "и так понятные процессы" не сбоили на каждом шагу - их нужно описать. Удивительно, но излагая мысли на бумаге в подобной манере Вам быстро придут на ум сотни вариантов оптимизации работы всей компании.
Пример бизнес-процесса по поиску перевозчика на http://ati.su:

Опишем и другие основные бизнес-процессы: прием заявки (договор оферты) от  клиента в работу,  согласование нового контрагента, порядок закрытия исполненных заявок и т.д. Таким образом мы наглядно увидим последовательность действий каждого сотрудника, участвуещего в разных процессах. И можем описать кто что делает и за какой фронт работ отвечает.

Известно, что рвется там, где тонко. А компания пробуксовывает из-за перегруженных сотрудников. Долго согласовываются договора? Срывы заказов из-за бронирования машин? Нет оперативного понимания общей "дебиторки"? Давайте разберемся почему!

Сведя все бизнес-процессы в единую схему мы сможем наглядно увидеть загрузку каждого сотрудника и равномерно перераспределить функционал или упростить многие моменты. В результате мы получим идеальную схему Организационно - Штатной Структуры и рассчитанные Объекты управления (описание базисного функционала каждого сотрудника с расчетом трудозатрат).
Объединив задачи конкретного сотрудника из разных бизнес-процессов мы сформируем Должностную Инструкцию. Не общую, скачанную из интернета, а детальную с описание того функционала, который и нужен компании.
Эта, кажущаяся простой, работа вдохнет новые силы в Вашу компанию и высвободит ресурсы для качественного развития.

Некоторые клиенты